Ø       Cette société de services informatiques est surprise par la démission d'un collaborateur précieux. Le dirigeant est préoccupé par l'instabilité des équipes. (Diagnostic d'attachement des collaborateurs à l'entreprise)

Ø       A quelques semaines d'un gros démarrage ERP, le directeur informatique constate que les équipes projets sont démobilisées et s'inquiète de la tenue des délais et de la réussite du projet. (Coaching de soutien)

Ø       Un consultant brillant accède au poste de manager mais ne parvient pas exercer son autorité sur ses équipes. (Coaching de performance avec le Pack Coaching : Développer son leadership)

Ø       Une société informatique parisienne rachète une petite structure en province et rencontre des difficultés à l'intégrer. (Coaching de changement)

Ø       Le démarrage d'un projet s'est mal passé, les marchandises ne sont plus livrées, les clients menacent de partir à la concurrence, les conflits apparaissent. (Coaching de crise)